「永之胜配资」华侨城的跨越与迭代

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摘要

作为我国文旅产业的排头兵和先行者,华侨城的辉煌过去毋庸置疑。然而到了2010-2015年,华侨城的利润增长出现疲态,净利润增速逐年下滑。随着新一任领导的到任,华侨城提出了“文化+旅游+城镇化”的战略,

「永之胜配资」华侨城的跨越与迭代

作为中国文化旅游业的先锋和先锋,华侨城的辉煌过去是毋庸置疑的。然而,2010年和2015年,-,华侨城在出现,的利润增长乏力,净利润增长率逐年下降。随着新领导人的到来,华侨城提出了“文化旅游城市化”的战略。公司在产品、土地储备等诸多方面进行了调整,华侨城也开始了跨越式发展的进程。

华侨城提出了文化旅游城市化战略,即以华侨城擅长的文化旅游产业为主营业务,引进与文化相关的新兴产业,提高城市公共文化和公共服务水平,带动人口集聚和产业集聚,反馈公司文化旅游业务。产品方面,华侨城积极迭代升级原创文化旅游产品,创造性打造深圳快乐海岸项目,获得大量租金收入,盈利能力强。2019年,公司在顺德欢乐海岸成功开业,标志着欢乐海岸突破了以往欢乐谷项目仅位于核心一二线城市的藩篱。未来,随着快乐海岸在各地的复制,公司未来仍有很大的增长空间。

随着产品的迭代,公司也加大了征地的步伐,土地储备也从2017年的1197.26万平方米迅速跃升至2019年的4605.09万平方米。优质的土地储备也促进了销售收入和净利润的快速增长。在-,2015年和2019年,公司净利润的复合年增长率达到28.6%,实现了利润的跨越式发展。

作为中国文化旅游产业的先锋和开拓者,华侨城的辉煌过去是毋庸置疑的,其产品如《欢乐谷》、《世界之窗》等已成为中国主题公园发展史上的标杆作品。华侨城也创造了“旅游地产”的发展模式,在业内独树一帜。独特的“旅游地产”也创造了远高于行业的毛利率。公司净利润也从2000年的8700万元增长到2010年的33.29亿元,复合年增长率为43.93%。但随着欢乐谷模式逐渐进入瓶颈期,业绩增速并不像预期的那样。净利润增长率也是从2012年开始逐渐下降的。到2015年,出现,净利润增长率出现负增长,利润增长已经枯竭。

2015年,随着母公司华侨城集团新领导人段先念的上任,华侨城集团重新确立了新的发展方向,提出了2020年营业收入达到1500亿元、净利润达到200亿元的目标。作为华侨城的重要子公司,华侨城A也高举跨越式发展的旗帜,在产品结构和土地储备上进行相应的调整,以实现公司的跨越式发展目标。2019年华侨城净利润突破100亿元,2019年-2015年复合年增长率达到28.61%。为了更好的梳理公司的发展,本文将主要从产品迭代和土地储备两个方面进行分析,从而理清企业的发展轨迹。

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